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中小物流企业融入物流生态圈的问题及对策研究

作者:优质期刊论文发表网  来源:www.yzqkw.com  发布时间:2019/8/1 11:05:08  

摘要:在“互联网+”的时代背景下,中小物流企业融入物流生态圈是市场发展的必然趋势。然而由于企业规模小、资金回笼速度慢、储备资金不足、技术设备滞后等因素影响,中小型物流企业普遍存在融资难、资金周转不开、整合服务能力差的问题。因此,相关物流企业管理者应改变思维模式,明确企业定位,健全物流信息体系,强化营销手段,塑造品牌效应,制定行之有效的发展战略目标,脚踏实地,一步一个脚印地练好内功,以实现企业健康、可持续发展。

关键词:中小物流企业;物流生态圈;核心竞争力;

1物流生态圈的内涵

早在20世纪30年代,生态学家以及社会学家就已经着手对生态圈进行研究。国美生态学家Eugene Pleasants Odum 1935年出版的《生态学基础》一书中,首次提到了生态圈相关内容。直至90年代初,生态圈的研究逐步完善,开始涉及经济领域范畴。1993年,詹姆斯·摩尔(美国)指出,商业生态系统包含消费者、制造商、供应商、金融机构、政府部门以及其他风险承担者等组织相互影响,而形成的拓展的系统。自然选择论强调“物竞天择,适者生存”,而商业生态系统则主张各组织单位合作共赢,同舟共济,共创未来。综合上述观点,物流生态圈就是在物流产业平台的基础上,供应链的上下游参与者以及利益相关方在“携手共进”原则的指导下,组成的网络、链式生态系统。该系统利用云计算、物联网、大数据等计算机技术,通过省略中间环节,大大提升了信息资源利用率。同时,物流生态圈可以在供需双方和资源提供方建立紧密联系,进而形成更为公开、透明、合理的竞合秩序,实现降低成本、提高效益的终极目标。

2中小物流企业融入生态圈的问题

2.1企业规模较小,服务能力有限

目前,大多数物流企业的前身都是运输公司或者仓储公司,除部分企业建立了较为完善的运营管理机制,具备一定整合服务能力外,公司规模小、运输网点少、综合能力低下等问题在众多中微型物流企业普遍存在。同时,由于配送网点的局域化限制,中小物流企业只能提供所在地周边的物流服务,对于跨地区、多批次的物流业务根本无力承担。即使少数企业开通了跨地区线路,但其物流整合服务能力低下,消费者并不买账。

2.2运营效率低,运营成本高

中小型物流企业的设备、技术滞后,管理经验匮乏,在实际运营过程中资源闲置问题严重,造成经营成本居高不下。据可靠数据统计,2017年我国物流企业的车辆空驶概率在38%以上。究其原因,主要是调度不均衡导致的。近些年,我国土地使用资源紧张,随着集中利用政策的贯彻落实,仓储物流的土地使用资源会越来越紧缺,物流成本也呈持续增长趋势,致使中小型物流企业的运营发展面临更大的挑战。

2.3信息化发展程度低

中小型物流企业的信息化发展水平无法与大企业匹敌,大多数中小物流企业都存在机械程度不高、信息建设不健全、人工劳动强度过大等问题,这也是导致其投入高、产出低的重要诱因。而信息共享是商业供应链的基础,信息建设滞后于市场发展,导致中小物流企业难以融入物流生态圈。利润收入微薄,长此以往,必将会被市场所淘汰。

2.4融资困难

与其他服务型产业相比,物流行业资金流转灵活度不高。加之,受资金不足、管理机制不健全、政府扶持力度不高等因素限制,中小型物流企业的融资贷款之路并不好走。同时,在市场竞争越来越激烈的环境背景下,资金不足、融资无路严重制约了中小型物流企业的长远发展。从国家公布的物流企业年报来看,半数左右的物流企业都存在融资渠道不稳定、杂乱的现象,几乎没有企业采取私募融资、租赁等方式缓解资金问题,这对物流企业的长远发展极为不利。

3中小物流企业融入物流生态圈的对策

3.1转变思维方式

想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,中小型物流企业就必须制定长远发展战略。首先,以物流生态圈为基础,清晰自身定位,实现资源配置最优化,不断提升自身的综合竞争实力。可以采用圈内企业合作的方式,寻求业务特色,从而融入大生态圈,与其他企业实现合作共赢。同时,应以基础性物流服务为基点,逐步拓展开发行业物流、E2E终端物流、跨境电商等业务,形成高端、智能的物流产业链。这就要求中小型物流企业的管理层应与时俱进,培养自身的底线思维模式,进一步明确企业发展战略目标,要做到“不踩雷、不越界”“防患于未然”。

3.2找准企业的定位

第一,做好市场调研,充分了解各种物流业务可以创造的利润空间,分析自身潜在优劣势,从而明确企业发展目标,不打无准备之战。第二,扬长避短,吸取相关成功经验,不断提高自身服务水平,深度挖掘潜在客户,为可持续发展打下良好基础。中小型物流企业可以根据自身实际情况组织物流生态圈,也可以与其他企业抱团,共同发展。需要注意的是,无论采用哪种融入物流生态圈的方式,都应以健康发展、可持续发展为前提。

3.3健全物流信息系统

搭建互联网信息平台,扬长避短,弥补自身不足。同时,利用云计算、大数据等信息技术可以有效消除供应链的中间环节,不仅可以提高物流企业的管理效益,同时还可以发挥社会职能,为智慧物流建设添砖加瓦。需要注意的是,中小型物流企业不可急于求成,而是要根据自身实际需求,厘清轻重缓急,做到对症下药。建议开发一些难度系数不高、功能不多但精的应用系统。同时,要合理听取软件供应商的意见,以避免出现事倍功半的现象。

3.4强化营销管理,塑造品牌效应

据不完全统计,我国大多数中小型企业都逃不脱7年倒闭的厄运,能够可持续经营且成为行业佼佼者的更是寥寥无几。通过对国内外企业管理实践进行分析,得出:在成立之初就树立品牌战略目标的企业通常会拥有较强的生命力。在市场竞争形势越发严峻的当下,消费者对物流服务的个性化、高效化、智能化的要求越来越高,仅凭借原来的廉价服务显然已经无法跟上时代发展步伐。因此,中小型物流企业应遵循“顾客至上”的经营方针,不断提高自身物流服务的高效性、灵活性以及安全性,不断扩大品牌影响力。

3.5培育企业文化,增强企业凝聚力

企业文化有助于提高团队向心力,解决员工流动性大的问题。企业文化也会对员工起到一定管理监督作用,会在潜移默化中约束员工行为。同时,好的人文环境,有利于激发员工的改革创新潜力。对于中小型物流企业而言,人工体力劳动十分繁重。因此,注重精神文明建设,培育企业文化,增强企业凝聚力,是中小物流企业可持续发展的重要支撑。

4结论

在“互联网+”的时代背景下,中小物流企业融入物流生态圈是市场发展的必然趋势。然而由于企业规模小、资金回笼速度慢、储备资金不足、技术设备滞后等因素影响,中小型物流企业普遍存在融资难、资金周转不开、整合服务能力差的问题。因此,相关物流企业管理者应改变思维模式,明确企业定位,健全物流信息体系,强化营销手段,塑造品牌效应,制定行之有效的发展战略目标,脚踏实地,一步一个脚印地练好内功,以实现企业健康、可持续发展。

参考文献

[1]汪传雷,张岩,王静娟.基于共享价值的物流产业生态圈构建[J].资源开发与市场,2017,33(7):849-855.

[2]李雷,赵先德,简兆权.网络环境下平台企业的运营策略研究[J].管理科学学报,2016,19(3):15-33.

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